На бесплатном аудите отдела продаж, наш специалист предоставит отчёт, который покажет, как можно увеличить продажи без дополнительных вложений. Мы проанализируем 10 целевых заявок ваших менеджеров, оценим их технику продаж и вовлечённость, знание продукта. Обозначим сильные стороны и точки роста каждого.
Тестовая неделя в подарок
Оставьте контакт, чтобы наши эксперты могли с вами связаться
наши аутсорс специалисты обеспечат:
Внедрение отдела контроля качества обеспечивает
Развитие компетенций менеджеров:
Обратная связь помогает сотрудникам понимать свои сильные стороны и зоны роста.
Контроль звонков и качественная обратная связь улучшают навыки продаж.
Двойной рост конверсии:
Экономию
рекламного бюджета:
рекламного бюджета:
Эффективная обработка заявок минимизирует их потерю, снижая необходимость в дополнительной рекламе.
01
02
Более глубокое выявление потребностей клиента и акцентирование на преимуществах продукта способствуют увеличению среднего чека.
Рост среднего чека на 20%:
03
05
Экономия вашего времени:
Внедрение инструментов контроля освобождает время для стратегических задач и личного развития.
04
опыт и комфортное сотрудничество:
Почему нам
можно доверять?
можно доверять?
Тезисно
Провели свыше 200 интеллектуальных и командобразующих тренингов и игр, что привело к увеличению оборотов компаний.
Управляем отделами продаж с 2003 года.
СКАЧАТЬ МАТЕРИАЛЫ
Сами прошли путь от менеджеров до руководителей, знаем все нюансы изнутри.
заберите
бесплатно
бесплатно
Выстроили более 30 успешных отделов продаж.Начало формы
Корчагина олеся
founder
01
02
03
04
Аудит отдела продаж
На начальном этапе мы бесплатно проведём оценку текущего состояния вашего отдела продаж. По итогам аудита составим коммерческое предложение.
Стратегическая сессия
Обсудим результаты аудита, определим цели и задачи создания отдела контроля качества, согласуем детали проекта.
Подписание договора и выбор тарифа
После согласования всех условий подписываем договор и выбираем подходящий тариф.
Реализация проекта
Начинаем работу по выбранному тарифу, внедряя необходимые инструменты усиления работы ваших менеджеров и увеличения прибыли.
Промежуточные и окончательные итоги
Регулярно подводим итоги отслеживая увеличение качества работы с клиентами, динамику роста прибыли.
5 проверенных шагов к результату
Как мы это
реализуем?
реализуем?
01
02
05
04
03
Наш подход на примерах
Кейсы
Британская транснациональная компания
British American
Tobacco
Tobacco
Менеджеры часто использовали разный подход к общению с клиентами, что приводило к неоднородности консультаций.
Количество жалоб от клиентов оставалось высоким, а процент положительных отзывов был низким.
Количество жалоб от клиентов оставалось высоким, а процент положительных отзывов был низким.
Точка А:
Разработали и внедрили систему наставничества
Провели обучение руководящего состава в отделах продаж
Провели тренинги по продажам для консультантов
Провели полевое обучение консультантов
Введена регулярная обратная связь с сотрудниками
Разработан чек-лист эффективности оценки продаж
Провели обучение руководящего состава в отделах продаж
Провели тренинги по продажам для консультантов
Провели полевое обучение консультантов
Введена регулярная обратная связь с сотрудниками
Разработан чек-лист эффективности оценки продаж
Что внедрили
Процент выполнения плановых показателей по Алтайскому краю вырос на 20%
Усилились лояльное отношение сотрудников к компании
Усилились лояльное отношение сотрудников к компании
Точка Б:
Процент выполнения плановых показателей по Алтайскому краю вырос на 20%
Ротация менеджеров на испытательном сроке снизилась на 27%
Менеджеры стали выполнять свои KPI на испытательном сроке.
Ротация менеджеров на испытательном сроке снизилась на 27%
Менеджеры стали выполнять свои KPI на испытательном сроке.
Что внедрили
Создали и внедрили системную программу в crm для обучения менеджеров по продажам
Усилили проведение аттестаций менеджеров после прохождения испытательного срока
Создали точки контроля менеджеров по продажам
Создали и внедрили программу аттестации директоров по продажам
Провели корпоративные тренинги по продажам для менеджеров
Усилили проведение аттестаций менеджеров после прохождения испытательного срока
Создали точки контроля менеджеров по продажам
Создали и внедрили программу аттестации директоров по продажам
Провели корпоративные тренинги по продажам для менеджеров
Набран большой отличный штат менеджеров из 7 филиалов.
Менеджеры часто использовали разный подход к общению с клиентами, что приводило к неоднородности сервиса.
Менеджеры часто использовали разный подход к общению с клиентами, что приводило к неоднородности сервиса.
“Дальнобойщик”
Сеть магазинов и сервисных центров для грузовых авто
Точка Б:
Точка А:
Точка Б:
Консалтинговая компания, г. Москва
“РенРоп”
Создан отдел продаж.
Не было ОКК.
Не было ОКК.
Нанят отличный лид-менеджер, который увеличил на 97% конверсию нового лида во встречу с экспертом.
Создано обучение по технике продаж для менеджеров.
Отредактирована структура общения с клиентами.
Дана обратная связь по каждому менеджеру, обозначены и внедрены точки роста по каждому менеджеру.
Проведено обучение менеджеров по продажам
Найдены и адаптированы 2 отличных менеджера по продажам
Создано обучение по технике продаж для менеджеров.
Отредактирована структура общения с клиентами.
Дана обратная связь по каждому менеджеру, обозначены и внедрены точки роста по каждому менеджеру.
Проведено обучение менеджеров по продажам
Найдены и адаптированы 2 отличных менеджера по продажам
Что внедрили
За время сотрудничества, в течение 5 месяцев, объем продаж увеличился в 2 раза.
Точка А:
Уровень конверсии входящих лидов в сделку вырос на 21%.
Улучшился психологически климат отдела продаж.
Увеличилась лояльность сотрудников к компании.
Улучшился психологически климат отдела продаж.
Увеличилась лояльность сотрудников к компании.
Что внедрили
Созданы скрипты для логистов и операторов.
Проведено обучение по технике продаж.
Созданы чек-листы для РОПов.
Выявлен уровень проф. выгорания и создана ротация кадров.
Созданы деловые игры для операторов и менеджеров отдела продаж
Сделана аналитика сильных сторон менеджеров, исходя из этого расставлены сотрудники на соответствующие должности
Проведено обучение по технике продаж.
Созданы чек-листы для РОПов.
Выявлен уровень проф. выгорания и создана ротация кадров.
Созданы деловые игры для операторов и менеджеров отдела продаж
Сделана аналитика сильных сторон менеджеров, исходя из этого расставлены сотрудники на соответствующие должности
Создан отличный функционирующий отдел продаж.
Менеджеры и логисты продавали интуитивно
Менеджеры и логисты продавали интуитивно
“Росперревозки”
Логистическая компания
Точка Б:
Точка А:
Наши партнеры говорят о нас
отзывы
Обучение руководителей отдела продаж
Тренинг для руководителей
Ведение отдела контроля качества на аутсорсинге.
директор по развитию ГП “Сибирь контракт”
Тренинг
по таймингу
по таймингу
Дмитрий Звонов,
Алена Гречина,
директор “Автотерминал”
Максим Дорофеев,
руководитель компании “Lexxcom”
Дарья Кривошеева,
руководитель отдела продаж транспортной компании “Смарт Логистик”
Отзыв о построении отдела продаж
Ведение отдела контроля качества на аутсорсинге.
Ведение отдела контроля качества на аутсорсинге.
Ведение отдела контроля качества на аутсорсинге.
Наши тарифы
"Я сам"
Создание ОКК
- передаем нашу форму для оценки работы качества
- настраиваем форму под ваш бизнес
- обучаем одного вашего менеджера работе с системой
- учим передавать обратную связь сотрудникам, мотивирующую на продажи
Подробнее
"Все включено"
Создание ОКК
- до 40 часов в месяц и 300 звонков менеджеров
- четкая аналитика ключевых метрик по работе менеджеров
- усиление скрипта
- еженедельный отчет о прослушанных звонках, с фокусом на точку B
- еженедельная обратная связь по технике продаж менеджеров
- оперативное реагирование на грубые нарушения и сливы сделок
- проведение обучающих деловых игр по технике продаж
- проведение деловых игр по клиент ориентированности
- проведение деловых игр по сильным сторонам товаров и услуг
- составление реалистичной дорожной карты по росту продаж
Подробнее
"Стандартный"
Создание ОКК
- до 40 часов в месяц и 300 звонков менеджеров
- четкая аналитика ключевых метрик по работе менеджеров
- усиление скрипта
- еженедельный отчет о прослушанных звонках, с фокусом на точку B
- еженедельная обратная связь по технике продаж менеджеров
- оперативное реагирование на грубые нарушения и сливы сделок
- составление реалистичной дорожной карты по росту продаж
Подробнее
